Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Met een aantrekkelijk ondernemers- en verblijfsklimaat weten we bedrijven te binden. Dit vraagt zowel om een goed netwerk van ondernemers onderling als om samenwerking met andere lokale en regionale partners. Dit draagt bij aan duurzame werkgelegenheid.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We hebben accountmanagement gevoerd door actief ondernemers te benaderen en situaties te bespreken. Vanuit relatiebeheer en vast aanspreekpunt voor ondernemers gefungeerd als casemanager. Indien van toepassing hebben we ondernemers doorverwezen naar programma's in de regio. Dit doen we doorlopend.
• Stichting ‘Ondernemend Heusden’ is een samenwerkingsverband van ondernemers- en brancheverenigingen. De deelnemers hierin zijn Koninklijke Horeca Nederland, Heusdens Bedrijven Platform (Hbp), Stichting Parkmanagement Heusden, Land- en Tuinbouworganisatie De Langstraat en de gemeente. In 2024 zijn de ondernemersverenigingen uit de centra ook aangesloten.
• Voor Ondernemend Heusden is een app ontwikkeld. Deze app is een communicatiemiddel tussen ondernemers en richting ondernemers in de gemeente. De app had eind 2024 733 gebruikers van 579 verschillende Heusdense bedrijven. Deze bedrijven zijn aangesloten via parkmanagement op de bedrijventerreinen, het Hbp en sinds 2024 ook de ondernemersverenigingen uit de centra in Vlijmen en vesting Heusden.
• De volgende concrete projecten vanuit Ondernemend Heusden zijn in 2024 opgepakt:
  • in 2024 is een website gelanceerd door Ondernemend Heusden;
  • projecten uit de Green Deal zijn verder opgepakt en inmiddels hebben zich 23 bedrijven aangesloten;
  • dag van de Techniek is succesvol georganiseerd bij gastbedrijf Hydro;
  • ondernemend Heusden organiseerde een gala eind 2024 en heeft de ondernemer van het jaar verkiezing gehouden.
• De economische visie met uitvoeringsagenda 2024 Samen.Werken.Heusden is in april in de raad vastgesteld.
• We hebben een actieve samenwerking met de accountmanagers van de andere gemeenten in de regio en met die van Baanbrekers.
• We verkochten drie bedrijfskavels in 2024 en gaven twee kavels in optie op Metal Valley.
• We behartigden de belangen van ondernemers bij ruimtelijke en economische vraagstukken.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

• Faciliteren van een goed netwerk tussen ondernemers onderling en met andere lokale en regionale partners.
• Zorgdragen voor moderne en goed onderhouden bedrijventerreinen.
• Ondernemers op de bedrijventerreinen kunnen blijven (door)groeien in onze gemeente.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• We voerden regelmatig overleg met de parkmanagement en de verschillende verenigingen op bedrijventerreinen. Onze accountmanager nam ook deel aan vergaderingen van de  parkmanagement verenigingen op de verschillende bedrijventerreinen.

• Samen met ondernemers kijken we via de Green Deal naar de verduurzamingsopgave middels o.a. een individuele energiescan. Daarnaast faciliteren we projecten van lokale congestiemanagement en opslag van duurzame energie op de bedrijventerreinen. Op Groenewoud en Metal Valley is afgelopen jaar onder de Green Deal een project gestart waarbij bij de deelnemende bedrijven een energie-inventarisatie is uitgevoerd. Deze inventarisatie dient als basis om tot oplossingen te komen voor de ontstane stroom schaarste op het net.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

• Vitale, aantrekkelijke en goed bereikbare centra met een passend voorzieningen- en kwaliteitsniveau voor de verschillende kernen.
• Beleving en identiteit van centra worden belangrijker daarom wordt er rekening gehouden met het eigen karakter en onderscheidend vermogen per kern.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We zijn doorgegaan met de centrumactieplannen voor de verschillende dorpen.
  • Voor het centrum van Vlijmen heffen we met ingang van 2024 reclamebelasting. De inkomsten hiervan zijn voor dit centrum.
  • Voor het vergroenen van het centrum van Drunen zijn de eerste schetsen gemaakt. Inmiddels is er ook een centrummanager actief in Drunen.
  • Voor de Vismarkt Heusden en omgeving hebben we in 2024 verder gewerkt aan een plan voor de toekomst.
• Voor meer samenwerking tussen de ondernemersverenigingen uit de vier centra organiseerden we één keer per kwartaal een overleg met de voorzitters hiervan.
• Voor alle centra is een Distributie Planologisch Onderzoek (DPO) uitgevoerd. Dit onderzoek geeft meer inzicht in het aantal winkels, meters en de behoeftes in de centra. De uitkomsten zijn gedeeld met de voorzitters van de ondernemersverenigingen.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Horeca draagt bij aan de leefbaarheid van onze kernen. Ze vormt een spil bij evenementen en biedt een thuis voor een groot deel van ons verenigingsleven. Het horeca-aanbod in de gemeente Heusden is nog steeds gevarieerd. Dat willen we naar de toekomst toe graag zo houden.

Wat hebben we daarvoor gedaan?   

• We zijn in gesprek gegaan over de invulling van horeca bij paracommerciële instellingen. In 2025 krijgt dit een vervolg.
• Voor diverse horeca in het buitengebied en in de centra hebben we ruimte gegeven om te ondernemen waar mogelijk.
• We hebben regelmatig overleg gehad met Koninklijke Horeca Nederland (KHN) afdeling Heusden.
• Via Heusden Young Talent is samen met horecaondernemers een onderzoek uitgevoerd naar personeelstekort in de horeca en een innovatieopdracht uitgewerkt voor een concept ter bevordering van de onderlinge samenwerking. De KHN gaat hier verder mee aan de slag met de horecasector.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?   

• Een goed vrijetijdsnetwerk met speciale aandacht voor de iconen vesting Heusden en De Loonse en Drunense Duinen als onderdeel van Van Gogh Nationaal Park.
• Meer bezoekers naar de regio te trekken en de verblijfsduur te verlengen met onze marketing- en uitvoeringsorganisatie Regionaal Bureau voor Toerisme de Langstraat (RBT)
• Dat Toerisme ons, door de ogen van anderen, trots maakt op de bestemming.

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Het beleid vrijetijdseconomie is geïntegreerd in de Economische Visie Samen.Werken.Heusden.
• Koninklijke Horeca Nederland (KHN) onderzoekt uitbreiding horecasector naar vertegenwoordiging vrijetijdseconomie binnen ‘Ondernemend Heusden’. Om deze aansluiting te onderzoeken is een stageopdracht voor Heusden Young Talent opgesteld.
• RBT verzorgt de toeristische promotie en gebiedsmarketing. Naast dat we structureel overleggen over de voortgang betrekken we elkaar bij nieuwe kansen zoals bij de toeristische ondernemerscafés. In 2024 heeft een evaluatie plaatsgevonden naar de voortgang en toegevoegde waarde van het RBT. Aanbevelingen uit het evaluatierapport worden toegepast. Vanaf 2024 heeft gemeente Dongen de samenwerking met RBT beëindigd, eind 2024 is besloten dat gemeente Geertruidenberg gaat toetreden.
• RBT is tradepartner van Visit Brabant en heeft ook in 2024 deelgenomen aan de (inter)nationale campagnes met focus op de Nederlandse, Belgische en Duitse markt.
• Toeristisch Informatie Punt in vesting Heusden heeft een kleine metamorfose ondergaan met een moderner, frisser en toegankelijker uiterlijk. Hierbij wordt rekening gehouden met de aanstaande verbouwing in het bezoekerscentrum dat wordt gedeeld met het streekarchief en de gemeente.
• We nemen deel aan samenwerkingsverbanden van Zuiderwaterlinie, Linie 1629 en Maassamenwerking met Pontjesdagen. Hierbij wordt RBT betrokken voor communicatie en het activeren van lokale ondernemers.
• Eind 2024 heeft Van Gogh Nationaal Park de status Nationaal Park behaald. Komend jaar wordt de communicatie hiervoor ingezet waaronder uitingen richting bezoekers. Huidige samenwerking in deelgebied De Loonse en Drunense Duinen zetten we voort op het gebied van educatie, beheerafspraken en sinds 2024 deelname aan werkgroep Recreatie van de Gebied Gerichte Aanpak (GGA).
• Gemeente Heusden is via Visit Brabant betrokken bij het Europese project MONA . Hiervoor heeft een bewoners- en bezoekersonderzoek plaatsgevonden naar de spreiding van de recreatiedruk rondom natuurgebied De Loonse en Drunense Duinen.
• Er is uitvoering gegeven aan relatiebeheer door pro-actieve kennismaking met nieuwe ondernemers en ondernemers met nieuwe recreatieve en horeca (uitbreidings-)plannen.
• De accountmanager is betrokken bij individuele plannen van ondernemers met behoefte aan ontwikkelruimte voor kleinschalige logiesaccommodaties en recreatieve gebruiksmogelijkheden van de haven en het buitengebied.
• Net voor de zomervakantie is een unieke spreekwoordenroute in vesting Heusden gelanceerd. Leuk en leerzaam voor de hele familie.
• Er is in 2024 een nieuwe aanbesteding geweest voor kermissen in de gemeente Heusden. In 2024 zijn deze succesvol georganiseerd door een lokale ondernemer.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?

Omdat we trots zijn op ons buitengebied en de vele agrarische bedrijven, streven we naar een vitaal en toekomstgericht landelijk gebied. Voor een duurzame landbouwsector bieden we ondersteuning aan agrarische ondernemers en versterken we de samenwerking met betrokken partijen in het buitengebied.

Wat hebben we daarvoor gedaan?

• We hebben door middel van accountmanagement gewerkt aan het relatiebeheer met agrarische ondernemers. We hebben daarmee een duidelijk aanspreekpunt voor ondernemers in het buitengebied die bijvoorbeeld willen omschakelen, verbreden, innoveren of stoppen.
• Er is verdere invulling gegeven aan samenwerking met ZLTO en andere betrokken partijen in het buitengebied. Ook nemen we deel aan een overlegstructuur met accountmanagers voor agrarische bedrijven in de regiogemeenten.
• In 2024 is extra aandacht besteed aan het thema waterkwaliteit. Hiervoor zijn samen met ondernemers, ZLTO en het waterschap een aantal bijeenkomsten georganiseerd.
• We hebben voorbereidingen getroffen voor het bieden van mogelijkheden  en  maatwerk, bijvoorbeeld voor Vrijkomende Agrarische Bebouwing (VAB-locaties). In 2025 gaan we verder door te onderzoeken of dit eenvoudiger kan door een actualisatie van de ontwikkelingsvisie buitengebied.
• De accountmanager was naast haar functie bij de gemeente Heusden programmamanager Transitie Landbouw in Regio Noordoost-Brabant (RNOB). Deze samenwerking is eind 2024 beëindigd.
• Er is een start gemaakt met een samenwerking rondom de Transitie van de Landbouw in de regio Hart van Brabant. Dit gebeurde onder meer door deelname aan het Bestuurlijk Overleg Transitie Landbouw. Dit is een interregionaal overleg en omvat de provincie Noord-Brabant, de waterschappen, en de regio’s Noordoost-Brabant, Hart van Brabant, Metropoolregio Eindhoven en Regio West-Brabant.
• We zijn, samen met andere gemeenten en gebiedspartijen rondom de Loonse en Drunense Duinen, een partnerovereenkomst aangegaan voor de periode 2024-2028 met Stichting Duinboeren en Maatschappij. Met deze bijdrage bieden we steun aan activiteiten die gericht zijn op opgaven op het gebied van o.a. natuurontwikkeling, ecosysteemdiensten, managementmaatregelen op melkveebedrijven en het vasthouden van water in en rondom de Loonse en Drunense Duinen.
• We hebben de ZLTO nauwer betrokken bij de totstandkoming van de Uitvoeringsregeling Uitgifte geliberaliseerde pacht 2024.
• We hebben deelgenomen aan Brabantbrede bijeenkomsten in het kader van het Brabants Plan Landelijk Gebied (BPLG) en de Groenblauwe Gebiedsgerichte Aanpak (GGA).  
• Het onderzoek Gebiedsaanpak energietransitie/duurzame transitie glastuinbouw Heusden is opgestart. Dit onderzoek loopt door in 2025.

Wat willen we (meerjarig) bereiken?  

• Het borgen van een duurzame groene openbare ruimte met aandacht voor het verbeteren van de leefomgeving, herstel van biodiversiteit en klimaatbestendigheid.
• Het versterken van het Natuurnetwerk Brabant en Natuurnetwerk Heusden.
• Het behoud van de vestingwallen als gezicht van de vesting Heusden.   

Wat hebben we daarvoor gedaan?  

• Via het samenwerkingsverband groenblauwe gebiedsgerichte aanpak (GGA) rondom de Natura 2000 gebieden Vlijmens Ven (Moerputten, Bosschebroek ) en Loonse en Drunense Duinen komen we tot oplossingen voor de verbetering van natuur, water en bodemkwaliteit samen met o.a. (agrarische) ondernemers, de provincie, waterschappen en natuur beherende organisaties.
• We stellen een soortenmanagementplan op voor beschermde soorten flora en fauna in bebouwd gebied. In 2024 zijn we begonnen met de nodige onderzoeken. In 2025 komen we tot een plan en vragen we bij de provincie Noord-Brabant (uitvoeringsdienst Omgevingsdienst Brabant Noord) een generieke ontheffing aan voor de kernen van de gemeente Heusden.
• We zijn gestart met een onderzoek naar een groennorm voor bebouwd gebied.
• We hebben groen omgevormd  naar een klimaatbestendig, natuurlijker en biodiverser groentype. Waar mogelijk verwijderen we het teveel aan bestrating. Als we bomen of planten vervangen kiezen we voor een grote variatie aan soorten en vaker voor inheemse soorten. Afgelopen  jaar zijn er ruim 80 projecten uitgevoerd.
• We geven uitvoering aan het projectenboek Groen (compensatiegroen); in 2024 zijn enkele percelen aan de Meerdijk nabij Drunen met een voormalige agrarische bestemming omgevormd tot natuurgebied. De faunapassages bleken niet zinvol. Daarom komen we in 2025 met een nieuw voorstel voor projecten.
• We geven uitvoering aan het bermbeleid met extra aandacht voor biodiversiteit. We monitoren de vooruitgang.
• Conform het baggerplan zijn de voorbereidingen gestart voor het baggeren van het noordelijke wiel bij Elshout.
• Er is gestart met de voorbereidingen om tot een nieuw baggerplan te komen.
• De vestingwallen zijn onderzocht op stabiliteit en daaruit kwam dat er op termijn maatregelen ter verbetering nodig waren. Het uitvoeren van die maatregelen komt in een stroomversnelling omdat in december 2024 een deel van de vestingwallen is afgeschoven. Planning is om in 2025 maatregelen tot uitvoering te brengen.